Certains l'aiment cadré. Chaud, ce projet.
Indice PDT : variable, selon nos préférences cinématographiques, et de gestion de projet
- Certains l'aiment cadré
- ...un groupe co-opérant qui dérape par manque ou incohérence de méthode
- Chaud ce projet
- ...un groupe coopérant qui dérape par maladresse de méthodes pas encore bien digérées
- ...en version originale sur-titrée
- ...l'affiche de la version Brestoise n'est pas encore disponible.
Ces deux films nous ramènent à l'univers d'une BD mondialement connue,
qui fut un véritable casse-tête pour de nombreux linguistes traducteurs.
Je n'ai pas envie de faire un article très long sur ce sujet,
vous avez tous vu ou lu ces chefs d'oeuvre plusieurs fois.
Mais voici quelques rappels en image.
- Le pitch général, c'est d'éviter ça :
- A voir, en version longue, la méthode LEAN
(je suggère, de lire, notamment,
la partie sur "le mur") : a wall ?
« Le LEAN remet en cause des pratiques bien ancrées. Le manager directif doit se transformer en coach ».
(pour approfondir :
méthode LEAN, méthode agile
Amusant de voir que le mot LEAN mène au mot KAIZEN qui mène au collectif COLIBRIS, de bonnes lectures en perspective ;)
- Sur le panier PFH, nous avons un peu "erré" au début,
- puis nous sommes recadrés
- grâce à une carte heuristique,
- lieu de concentration des points-clefs de notre organisation.
- Si nous devions recommencer un nouveau panier,
- voici une version simplifiée {à venir}
- d'une carte d'organisation
- qui nous aiderait à mieux démarrer,
- peut-être,
- ou peut-être pas, selon les personnalités et les compétences naturelles du groupe.
- Voir aussi certains enseignements organisationnels, dans la section intitulée "Le labo".
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